Про компанію
Ми дуже не любимо сторінки сайтів «Про компанію». Формальні формулювання, банальні фрази … Навряд чи хтось заходить на них, а зайшовши – затримується довше декількох секунд. Нудно і нецікаво. А нам хочеться просто і по-людськи привітати тих, хто вперше почув про Консалтингову компанію “ТОР” та відвідав наш сайт, і тих, з ким ми знайомі вже не перший рік.
Зазирнувши на сторінки оновленого сайту, Ви побачите чим ми займаємося, і як ми це робимо, познайомитеся з нашим колективом і відгуками не просто наших Клієнтів, а справжніх друзів, бо ми дотримуємось золотого правила – «Добре зроблено – добрий і вірний слуга».
Саме такий підхід в роботі – запорука повторних замовлень і довгострокового співробітництва з нашими Партнерами, в проблеми яких ми вникаємо дуже глибоко. Тому що тільки так ми зможемо запропонувати правильне рішення, адаптоване під їх специфіку і конкретну ситуацію на підприємстві, незалежно від того чи стосується то менеджменту, маркетингу, персоналу або навчання.
За багато років багато що було зроблено, багато впроваджено. Але краще, ніж наші клієнти, про нас ніхто не скаже.
30 лет существования компании и 8 тысяч выпускников по всему миру!
2017г.
Запуск модуля “Управление Денежными Потоками” в онлайн-сервисе управления финансами finance-controlling.net
2015г.
Запуск онлайн-сервиса управления финансами finance-controlling.net
2015г.
25-летие Консалтинговой компании “ТОР”
2012г.
Запуск эксклюзивного финансового тренинга “Платежеспособность предприятия… или деньги есть всегда”
2011г.
Открытие представительства компании в Российской Федерации (г. Ессентуки, компания «БИЗНЕС-ПРИОР») Реализация 8-ми консалтинговых проектов
2010г.
Разработка и проведение эксклюзивной программы-тренинга «Платежеспособность предприятия…или деньги есть всегда!» Реализация 7-ми консалтинговых проектов
2009г.
Постановка Системы Управленческого Учета с использованием уникальной авторской программы «Управленческий учет на малых предприятиях». Внедрение Системы Управления Денежными Средствами (Бэк-офис) с применением авторской программы «Управление денежными потоками». Реализация 7-ми консалтинговых проектов
2008г.
Разработка и проведение тренинга «Естественный отбор персонала». Разработка и внедрение программы «Адаптация персонала». Разработка и проведение системы оценки персонала уровня ТОП-менеджера «Assessment center». Разработка и внедрение программы «Систематизации и описания бизнес – процессов». Оптимизация структуры компании. Реализация 6-ти консалтинговых проектов. Создание нового корпоративного информационного ежемесячного печатного издания – «ПО ДЕЛУ… О бизнесе, со знанием дела» Разработка и внедрение Системы Управления Закупками на основе авторской программы автоматического формирования заказа
2007г.
Разработка и внедрение «Концепции кадровой политики компании», программа «Структурно – организационной генерации кадрового резерва компании», программа «Управление карьерой». Реализация 6-ти консалтинговых проектов
2006г.
Разработка и внедрение документа «Корпоративные стандарты обслуживания», проведение аудита отдела персонала по вопросам менеджмента и целевых программ работы с персоналом. Реализация 3-х консалтинговых проектов
2005г.
Разработка и проведение корпоративного тренинга «Эффективные продажи». Реализация 5-ти консалтинговых проектов
2004г.
Создание совместного проекта с торговой компанией «Тополек» по обучению торгового персонала. Реализовано 5 маркетинг-планов. Более 11-ти проектов по управленческому бизнес-консультированию. Под эгидой «Ассамблеи Деловых Кругов Украины» проведена Первая Харьковская практическая конференция: «О маркетинге ПО ДЕЛУ»
2003г.
Организация и проведение мастер-класса для ТОП-менеджеров по программе «Менеджмент преобразований и изменений»
2002г.
Реализация 7-ми консалтинговых проектов. Участие в качестве провайдера программы BIZPRO (финансируется агентством США по международному развитию USAID)
2001г.
Организация тренингового центра на базе Консалтинговой Компании «ТОР»
2000г.
Создание Департамента Маркетингового консалтинга, который специализируется на стратегическом маркетинге и разработке комплексных маркетинг-планов
2000г.
Участие в 5-ти бизнес-консалтинговых проектах
1999г.
Реализовано свыше 40 консалтинговых проектов, обучено свыше 2500 человек. Перерегистрация НПП «ТОР» в Консалтинговую Компанию «ТОР». Регулярное участие в отраслевых и региональных программах содействия развитию бизнеса
1998г.
Реализация консалтингового проекта по обучению персонала и созданию коммерческого центра при поддержке Правительства США в рамках технической помощи промышленным предприятиям Украины
1997г.
Включение в образовательную программу нового курса «Управление по целям»
1995г.
Создание Департамента кадрового консалтинга
1994г.
Решение о предоставлении услуг внешним клиентам. Реализация первого коммерческого консалтингового проекта
1992г.
Вхождение в Научно-производственное объединение «АБИС». Образование на базе НПП «ТОР» консалтингового центра по обучению и консультированию предприятий, входящих в состав объединения. Создание «Школы менеджеров – АБИС»
1991г.
Разработка обучающей программы по подготовке менеджеров и предпринимателей «Технологии эффективного менеджмента»
1990г.
Создание группой единомышленников Научно-производственного предприятия «ТОР»
Комментарии