О компании

Мы очень не любим страницы сайтов «О компании». Формальные формулировки, банальные фразы… Вряд ли кто-то заходит на них, а зайдя — задерживается дольше нескольких секунд. Скучно и не интересно. А нам хочется просто и по-человечески поприветствовать и тех, кто впервые посетил наш сайт и услышал о Консалтинговой компании «ТОР», и тех, с кем мы знакомы уже не первый год.

Заглянув на страницы обновленного сайта, Вы увидите и то, чем мы занимаемся, и как мы это делаем, познакомитесь с нашим коллективом и отзывами не просто наших Клиентов, а настоящих Друзей, ибо мы придерживаемся золотого правила —  «Хорошо сделано – добрый и верный слуга». И именно такой подход в работе — залог повторных заказов и долгосрочного сотрудничества с нашими Партнерами, в проблемы которых мы вникаем очень глубоко. Потому что только так мы сможем предложить правильное решение, адаптированное под их специфику и конкретную ситуацию на предприятии, независимо от того касается ли то менеджмента, маркетинга, персонала или обучения.

За многие годы многое было сделано, многие обучены, многое внедрено. Но лучше, чем наши клиенты, о нас никто не скажет.

2017г.

2017г.

Запуск модуля «Управление Денежными Потоками» в онлайн-сервисе управления финансами finance-controlling.net

2015г.

2015г.

Запуск онлайн-сервиса управления финансами finance-controlling.net

2015г.

25-летие Консалтинговой компании «ТОР»

2012г.

Запуск эксклюзивного финансового тренинга «Платежеспособность предприятия… или деньги есть всегда»

2011г.

2011г.

Открытие представительства компании в Российской Федерации (г. Ессентуки, компания «БИЗНЕС-ПРИОР») Реализация 8-ми консалтинговых проектов

2010г.

Разработка и проведение эксклюзивной программы-тренинга «Платежеспособность предприятия…или деньги есть всегда!» Реализация 7-ми консалтинговых проектов

2009г.

Постановка Системы Управленческого Учета с использованием уникальной авторской программы «Управленческий учет на малых предприятиях». Внедрение Системы Управления Денежными Средствами (Бэк-офис) с применением авторской программы «Управление денежными потоками». Реализация 7-ми консалтинговых проектов

2008г.

Разработка и проведение тренинга «Естественный отбор персонала». Разработка и внедрение программы «Адаптация персонала». Разработка и проведение системы оценки персонала уровня ТОП-менеджера «Assessment  center». Разработка и внедрение программы «Систематизации и описания бизнес — процессов». Оптимизация  структуры компании. Реализация 6-ти консалтинговых проектов. Создание нового корпоративного  информационного  ежемесячного печатного издания – «ПО ДЕЛУ… О бизнесе, со знанием дела» Разработка и внедрение Системы Управления Закупками

2007г.

Разработка и внедрение «Концепции кадровой политики компании», программа «Структурно – организационной генерации кадрового резерва компании», программа «Управление карьерой». Реализация 6-ти консалтинговых проектов

2006г.

Разработка и внедрение документа «Корпоративные стандарты обслуживания», проведение аудита отдела персонала  по вопросам менеджмента и целевых программ  работы с персоналом. Реализация 3-х консалтинговых проектов

2005г.

Разработка и проведение корпоративного  тренинга «Эффективные продажи». Реализация 5-ти консалтинговых проектов

2004г.

Создание совместного проекта с торговой компанией «Тополек» по обучению торгового персонала. Реализовано 5 маркетинг-планов. Более 11-ти проектов по управленческому бизнес-консультированию. Под эгидой «Ассамблеи Деловых Кругов Украины» проведена Первая Харьковская практическая конференция: «О маркетинге ПО ДЕЛУ»

2003г.

Организация и проведение мастер-класса для ТОП-менеджеров по программе «Менеджмент преобразований и изменений»

2002г.

Реализация 7-ми консалтинговых проектов. Участие в качестве провайдера программы BIZPRO (финансируется агентством США по  международному  развитию USAID)

2001г.

Организация тренингового центра на базе Консалтинговой Компании «ТОР»

2000г.

Создание Департамента Маркетингового консалтинга, который специализируется на стратегическом маркетинге и разработке комплексных маркетинг-планов

2000г.

Участие в 5-ти бизнес-консалтинговых проектах

1999г.

Реализовано свыше 40 консалтинговых проектов, обучено свыше 2500 человек. Перерегистрация НПП «ТОР» в Консалтинговую Компанию «ТОР». Регулярное участие в отраслевых и региональных программах содействия развитию бизнеса

1998г.

Реализация консалтингового проекта по обучению персонала и созданию коммерческого центра при поддержке Правительства США в рамках  технической помощи промышленным предприятиям Украины

1997г.

Включение в образовательную программу нового курса «Управление по целям»

1995г.

Создание Департамента кадрового консалтинга

1994г.

Решение о предоставлении услуг внешним клиентам. Реализация первого коммерческого консалтингового проекта

1992г.

Вхождение в Научно-производственное объединение «АБИС». Образование на базе НПП «ТОР» консалтингового центра по обучению и консультированию предприятий, входящих в состав объединения. Создание «Школы менеджеров — АБИС»

1991г.

Разработка обучающей программы по подготовке менеджеров и предпринимателей «Технологии эффективного менеджмента»

1990г.

1990г.

Создание группой единомышленников Научно-производственного предприятия «ТОР»